La diferencia entre trabajar juntos y trabajar en equipo es algo que
se relaciona con la competencia que cada uno tiene para comunicarse con
el otro.
Vinculado con el coaching el temario es muy
amplio. Básicamente se centrará en la capacidad que tengamos en sostener
conversaciones con uno mismo y conversaciones con los demás. Es el
poder que tengamos de conversar.
Por otra parte, el
coaching ha puesto su atención en cómo disminuir el sufrimiento humano,
partiendo del convencimiento de que mucho de aquello que pensamos no
siempre somos capaces de transmitirlo, al menos de una manera que el
otro pueda entender. Gran parte de las dificultades que se generan entre
las personas obedecen a que no decimos lo que pensamos, porque no nos
damos cuenta de lo que sentimos o porque somos incapaces de transmitir
lo que sentimos para que otras personas puedan escucharlo del
modo apropiado.
Y
el coach, particularmente, es la persona que emplea esta metodología o
esta herramienta profesionalmente, está preparado para ayudar a crear
estas conexiones, para cubrir esos espacios ciegos, que no se ven, de
comunicación entre las personas. Y no solamente entre las personas, sino
además de la
persona consigo misma para acompañarlo a ver su propio campo de creencias limitantes y transformarlas en posibilidades.
El
coach al trabajar con un equipo tiene la posibilidad de ayudar a que se
construyan conversaciones que favorezcan el desarrollo de las personas y
el equipo, además de conseguir resultados que la organización pide y
necesita. Si en un grupo de trabajo cualquiera se hace un trabajo formal
de relevamiento sobre lo que cada uno cree que es un equipo,
probablemente tengamos tantas definiciones como personas haya en el
grupo. Si este grupo entrase en una discusión interna sobre lo que cree
que es un equipo, probablemente se
llegaría a la conclusión que la
discusión no condujo a nada. Creo que muchos de nosotros tenemos
experiencias similares. Esto sucede porque cada uno tiene un
convencimiento, su propia "verdad" y la verdad, en este terreno como en
muchos otros, es algo que conviene poner entre paréntesis o con signos
de
interrogación.
Aquí hay una clave para el
coaching: entre sus paradigmas actuales cuestiona el tema de la verdad:
Si hay muchas verdades evidentemente no hay "una" verdad. El trabajo
consiste entonces en cómo trabajar juntos poniéndose de acuerdo acerca
del modo que cada uno observa la realidad.
Desde la
perspectiva que ahora tratamos, quiero describir lo que nosotros tomamos
como un modelo de lo que es un equipo. No es el único ni es la verdad.
Para nosotros, es un conjunto de personas que está en un tiempo y un
espacio determinado, donde cada uno considera que su presencia y
participación son cruciales para los otros. Si no existe esta
comprensión de que "yo" soy importante y que "los otros" son importantes
para que funcionemos juntos, el esfuerzo se diluye. Todos deben sentir
que son parte de una totalidad
y que su presencia y su participación son completamente fundamentales.
Además
tienen un compromiso: están allí para lograr algo juntos. No sólo está
el concepto de "lograr o alcanzar un objetivo" sino que también está el
sentimiento de hacer las cosas de la mejor manera para trabajar juntos.
Todo esto debe suceder entendiendo siempre que el equipo se encuentra en
el marco de una organización mayor, más grande que el equipo. Puede ser
una organización o institución de cualquier tipo, donde a su vez
existen ciertas normas, objetivos, políticas y estrategias. Si un equipo
no tiene conciencia de dónde está instalado y a qué responde, pierde su
posibilidad de actuar efectivamente, porque se dispersa al no tener en
cuenta las necesidades y las búsquedas estratégicas de la compañía.
DIANA MAZAL
La lectura Coaching y coordinación de equipos, nos indica de manera muy suscinta cual seria la manera óptima para trabajar en equipos, dándonos como principios fundamentales LOS SIGUIENTES:
ResponderEliminarLa Comunicación efectiva (se debe decir lo que se piensa de una manera apropiada).
Debe prevalecer en los integrantes del equipo la intencion de trabajar en beneficio del grupo, aportando ideas y respetando las opiniones de los demas,a los fines de favorecer la consecucion del objetivo del grupo.
El Coach acompaña y favorece éste proceso mediante preguntas que generan conversaciones para garantizar el desarrollo de las personas y el equipo.
Esta lectura me devolvió a la experiencia del ejercicio en la clase anterior, por cuanto es cierto que el profesor en su función de coach logró generar esas conversaciones a nivel grupal pero en el caso particular logró en mi la reflexión de que si bien era cierto las cosas tal vez no se estaban haciendo de la mejor manera, no era menos cierto que mi percepcion particular no permitia el avance del grupo, lo cual me llevo a preguntarme en el momento del ejercicio ¿que estoy haciendo?, ¿ayuda esto al Avance de mi grupo?, fue entonces cuando empece a adoptar otra posición muy a pesar de mi forma de pensar beneficiando el trabajo de mi equipo, mis queridos compañeros muchas veces ponemos nuestros intereses por encima del interés colectivo, viendo el defecto a nuestro alrededor sin revisar nuestra conducta por eso mi llamado es a la reflexión, SEAMOS VERDADEROS GERENTES, SEAMOS GERENTES COACH CAMBIEMOS EL PARADIGMA DEL GERENTE CAPATAZ... JORGE A. HERNÁNDEZ B.
La lectura correspondiente a la actual cesion identifica plenamente que el trabajo en equipo es una de las mejores formas de alcanzar una meta ya que si varias personas logran organizarce y trabajar planificadamente pueden conseguir un objetivo en menos tiempo y con mejor calidad de lo que lo podria lograr un individuo. Se denota que para unificar al equipo se debe realizar un trabajo de integracion para que todos los conformantes del grupo estandaricen la forma de trabajo, ya que todos los participantes tienen su forma de pensar y su forma de realizar las actividades. Por dicho motivo el coache debe inducir al equipo a que en el momento de alcanzar la meta deben aislar sus particularidades y lograr que la verdad de uno sea la verdad del grupo. Todo esto si se cuenta con la plataforma por parte de la empresa o institucion adecuada por que esto forma parte primordial para el logro de los objetivos, con la mayor calidad y eficiencia.
ResponderEliminarEn el artículo se resalta la importancia de la comunicación efectiva tanto interna como externamente, ya que la misma nos permite un mejor desenvolvimiento cuando estamos trabajando en equipo. El proceso de coaching se centra principalmente en que cada miembro del equipo logre esa conexión interna, donde asuma el rol de observador pero comenzando por identificar ese diálogo interno, el cual siempre estará marcado por las creencias, experiencias y juicios personales, lo importante es identificarlo y estar conscientes de que cada miembro del equipo vive el mismo proceso con sus respectivas características. Estando conscientes de este proceso se pueden buscar estrategias para aportar ideas al equipo cuidando no lastimar a nadie y respetando la participación de cada miembro del mismo, generando de esta manera un clima organizacional armónico y confiable donde los colaboradores se sientan cómodos, libres de comunicar ideas y felices de pertenecer a un equipo productivo y emprendedor.
ResponderEliminarMercedes Rangel
V-13577852
realizar un trabajo en grupo no es lo mismo que hacerlo en equipo pue la diferencia del equipo es que existe la confianza la comunicacion el respeto mutuo entre sus miembros valores suficientes para lograr el objetivo no importando el grado de dificultad . cabe destacar que el coaching juega un papel muy importante en el desarrollo de un equipo de alto rendimiento , un equipo donde no se vacile en suposiciones que cumpla con los pasos establecidos por el coach en donde las actividades se realizen de manera rapida y segura, que despliega iniciativa propia para asi lograr el objetivo y por ende la excelencia.tal es el caso que se presento en el aula en la anterior seccion donde se evidencio que todos los problemas que puede presentar un grupo de trabajo . pero gracias a las tecnicas aplicadas en el coachig se logro concentrar el equipo haciendole ver sus debilidades y fortalezas para seguir avanzando y de una reunion en equipo se logran grandes objetivos y asi llegar a la excelencia del equipo bien compenetrados etc Mauricio Perez C.I 12349223
ResponderEliminarLa gerencia de las personas va mas allá de la supervisión de la asistencia, la puntualidad y la eficiencia. Incluye llevar a la gente a lograr los más altos niveles de productividad exigidos por el ambiente competitivo. Para alcanzar estos niveles, se requiere de compromiso, orientación a las metas, alineación en el propósito, motivación y percepción de igualdad y justicia. Esto implica involucrar, compartir, aprobar y guiar.
ResponderEliminarEn la actualidad, la gerencia del talento humano y de las tareas, está basada en un modelo de beneficios mutuos y de cooperación. Se hace necesario poseer un alto sentido de responsabilidad social por el bienestar de todo el equipo de trabajo.
La gerencia de las personas y de las tareas incluye: coordinación, toma de decisiones, liderazgo influencia, planificación y organización, así como el manejo de conflictos.
La situación actual de nuestra economía y el desarrollo del mercado global, hacen imperiosa la actualización permanente y crecimiento de una fuerza laboral altamente calificada y motivada. Para el logro de esto, las empresas están descubriendo que las competencias de Supervisores y Gerentes deben cambiar. Con el objeto de obtener un máximo desempeño de la fuerza de trabajo, más que jefe se requiere de coach.
Los mejores coaches son aquellos que saben cómo motivar a los demás para que tengan éxito en su desempeño laboral, como mantener el esfuerzo para el logro de los objetivos, como creer en sí mismo y como sobreponerse a los fracasos.
Rubén D, Saavedra, C.I: V-10.718.423
Esta lectura me lleva a entender realmente la función que cumple el coach en la formulación de objetivos para realizar el trabajo en equipo,donde los colaboradores estén en sintonia en la búsqueda de los mejores beneficios para todos, establecer a través de la cooperación entre todos los integrantes de la organización. llevando las enseñanzas de este articulo a nuestro salón de clases, estoy de acuerdo con el compañero Mauricio Perez en lo se refiere al trabajo en equipo que demostramos, dimos claras señales de debilidades en la búsqueda de soluciones al problema planteado, luego de 3 sesiones conseguimos ver con claridad que poseemos fortalezas como equipo de trabajo.
ResponderEliminarCarlos Eduardo Aldana
C.I 8.030.199
el articulo de coaching y coordinación de equipos, deja muy claro el acompañamiento del coach en equipo, cabe destacar que dentro de una organización es mejor trabajar en equipo, conlleva a mejores resultados, mayor satisfacción de trabajo, mejor logros de objetivos propuestos por la organización, ya que se demuestra la confianza que se tienen en si mismo para lograr el objetivo, el respeto ha ser escuchado uno a uno para establecer criterios de equipo y darle solución a cualquier irregularidad que se les pueda presentar dentro de una organización, así mismo rumbo a la excelencia y el fortalecimiento del aprendizaje de los miembros de un equipo para la toma de decisiones, donde se cambia el rol del antiguo gerente (capataz) hacia el nuevo modelo de gerencia.
ResponderEliminarRufo A. peña S.
C.I. V-16.445.780
Coaching y Coordinación de Equipos
ResponderEliminarEl coach es la persona que emplea esta metodología o herramienta para ayudar a crear integración de comunicación entre equipos de trabajos, dentro de una empresay asi lograr alcanzar los objetivos, el cual debe haber una muy buena comunicación, participación de todas la personas para evitar conflictos dentro del equipo de trabajo, consiguiendo a través de conversaciones llegar a lograr un buen entendimiento y mejorar sus relaciones dentro de la organización para el logro de los objetivos y metas propuestas, el coach gira alrededor de los equipos para observar y escuchar las discusiones entre las personas que desean ponerse de acuerdo en un tema de trabajo con relación a los diferentes criterios que tiene cada persona y que hace la diferencia, o las barreras para poder avanzar entre los miembros de ese equipo, elevando las relaciones, la comunicación, sirviendo de medio entre los miembros de los equipos para ir mejorando la comunicación, la confianza, el liderazgo y las competencias, aunando esfuerzos para coordinar acciones de manera eficaz en objetivos comunes a toda la organización en situaciones que hagan desviar al equipo de su idea principal que es lograr involucrarse en el tejido de relaciones, sin usurpar el control de las reuniones ni relevar a sus integrantes de sus responsabilidades.
Coaching y Coordinación de Equipos
ResponderEliminarEl coach es la persona que emplea esta metodología o herramienta para ayudar a crear integración de comunicación entre equipos de trabajos, dentro de una empresay asi lograr alcanzar los objetivos, el cual debe haber una muy buena comunicación, participación de todas la personas para evitar conflictos dentro del equipo de trabajo, consiguiendo a través de conversaciones llegar a lograr un buen entendimiento y mejorar sus relaciones dentro de la organización para el logro de los objetivos y metas propuestas, el coach gira alrededor de los equipos para observar y escuchar las discusiones entre las personas que desean ponerse de acuerdo en un tema de trabajo con relación a los diferentes criterios que tiene cada persona y que hace la diferencia, o las barreras para poder avanzar entre los miembros de ese equipo, elevando las relaciones, la comunicación, sirviendo de medio entre los miembros de los equipos para ir mejorando la comunicación, la confianza, el liderazgo y las competencias, aunando esfuerzos para coordinar acciones de manera eficaz en objetivos comunes a toda la organización en situaciones que hagan desviar al equipo de su idea principal que es lograr involucrarse en el tejido de relaciones, sin usurpar el control de las reuniones ni relevar a sus integrantes de sus responsabilidades.
Andres B.Angulo V.
C.I: 9.477.604
El coaching como herramienta aplicada desde la persona, con el fin de entablar conversaciones, que nos permita decir lo que muchas veces nos guardamos, como equipo debemos portar ideas, aprender a escuchar y respetar las opiniones de los compañeros y asi consolidar un equipo emprendedor mediante el dialogo,generando pregunta para el desarrollo del tema como equipo y solucionar fallas que no dejan de existir en una organizacion, logrando las metas y los objectivos propuesto, como equipo deben haber desiciones grupal donde todos esten de acuerdo y no como el viejo modelo castrense autoritario que impone a su favor, de corazon cambiemos el chip y veremos la tranquilidad o la paz interna.
ResponderEliminarjose aguilar
C.I.8.046.831
Coaching y Coordinación de Equipos
ResponderEliminarAl hablar de Coaching y Coordinación de Equipos, es señalar la diferencia entre trabajar juntos y trabajar en equipo, ya que es importante destacar la habilidad y la capacidad que tiene cada quien para comunicarse con los demás en función de establecer estrategias de fortalecimiento de la empresa, al momento de que cada quién asuma el rol que le corresponde con toda responsabilidad y seriedad.
Porque cuando un equipo no logra llegar a acuerdos por sí solos, se hace necesaria la ayuda del coach que contribuya a favorecer el desarrollo de la comunicación de los miembros del equipo, a fin de que se logren conversaciones ideales para la obtención de resultados exitosos exigidos por la organización; porque de otro modo la comunicación entre las personas no llegaría a feliz término, sino que generarían un cúmulo de opiniones y creencias que no favorecerían a los requerimientos y las necesidades de la empresa.
Pues sí los miembros de la organización no logran ponerse de acuerdo en sus asuntos, y cada quién trabaja por su lado, no se hablaría de un equipo, sino de un grupo de trabajo, y esto no sería nada favorable para la empresa. Es por ello que es importante el apoyo del coach; ya que él va a ser el enlace en las conexiones de los integrantes, quienes no pueden por sí mismos ver los espacios necesarios de participación e integración social que permita a cada uno observar la realidad en la que están y a la vez se den cuanta, que sin el esfuerzo todos, no lograría el buen funcionemos de la compañía.
Alejos Quintero
C.I. Nª V – 11.954.000
Grupo 7708
La comunicación en equipos es importante tener sentido de responsabilidad, coordinación, planificación y el compromiso de cada individuo para así llegar a obtener un buen desenvolvimiento y desempeño en la organización deseada, para que así fluya una comunicación efectiva, la diferencia de trabajar en equipos es la competencia que tiene cada uno para comunicarse, es el poder que tengamos en conversar, ya que existe gran dificultad que generan las personas a que no decimos ni expresamos lo que pensamos, porque somos incapaces de transmitir lo que sentimos para que otras personas puedan escucharlo, de igual manera es ponernos de acuerdo y respetar las ideas y opiniones de cada coaching, para así establecer lo que se quiere y llegar a una meta deseada.
ResponderEliminarMaria E.Rondon Z.
C.I 16654687
deacuerdo a lo analizado la manera mas aceptada es trabajar en equipo para mejorar,buscando asicomo crear una union de criterios validos para el logro de las metas,habran casos que nos llevan a discrepar entre una persona a otra es por no saber decir ni dar a entender lo que queremos ante el grupo,como coach debemos de ayudar a unir estas ideas para lograr que las actividades y desiciones en los espacios tratando de hacerlo entender de que la comunicacion que se quiere tiene que superar las dificultades y convertirlos en posibilidades, donde equipo debe mantener la integracion de los miembros aunque cada uno tenga su forma de pensar y de actuar sin lastimar a nadie y respetando la participacion de cada uno para que el ambiente de trabajo sea el ideal de esta manera lograrermos la intension de cambiar un modelo de gerencia lleno de arrogancia,autoritarismo (capataz) por otro modelo de gerencia lleno de intercambio de ideas y las oportunidades de todos los miembros
ResponderEliminarLuis E Valero Andara.
11224580
Trabajar en grupo no es lo mismo que trabajar en equipo debido a que un grupo es desordenado e ineficiente, lo que se quiere con una coordinación de equipos es la tolerancia, porque no necesariamente debe existir amistad, no todos entendemos los temas de la misma manera por esto de que existe libre albedrio y cada quien tiene sus propias experiencias aunque sean similares nunca serán las mismas. El coach tiene como deber fomentar la comunicación de manera eficaz para que exista el mejor desempeño en el equipo es esto lo primero que debe lograr que todos participen y sepan escuchar.
ResponderEliminarAbelardo Vivas
lo mas importante para un equipo de trabajo es la comunicacion, es desde este punto donde se tiene que comenzar cualquier actividad como equipo, ademas diferenciar que roles van a cumplir todos y cada uno de los integrantes del equipo, porque la opinion y el trabajo de cada uno es importante, ya que sin el concenso de todos!!! no se puede continuar. Es en este aspecto donde juega un papel determinante el COACH, ya que aporta herramientas profesionales y una metodologia, que permita la conexion entre el equipo, para generar un ambiente optimo de fluides de la informacion, que algunas personas conocen, pero no saben expresar. El coach al trabajar con un equipo trata de ayudar a construir situaciones que propongan soluciones y el desarrolo de la empresa. Ademas es importante destacar que el trabajo en equipo, es para hacer las cosas de la mejor manera y buscar el buen desempeño tanto personal como empresarial, esto se logra con la firmeza de todos sintiendose como la totalidad de la empresa y lo importante que son todos para la misma. EDUARDO DUGARTE..
ResponderEliminarC.I 11.951.713
Coaching y Coordinación de Equipos
ResponderEliminarEn la coordinación de equipos las personas que conforman ese equipo lo primero que deben de entender es donde están ubicados dentro de ese equipo para lograr o alcanzar el o los objetivos y hacerlo de la mejor manera posible, ya que si pertenecen a una determinada empresa o institución estas pueden contener ciertas normas, políticas o estrategias que se tiene que seguir al pie de la letra, de no cumplirse toda esta serie de determinantes, ese equipo puede perder la oportunidad de desenvolverse efectivamente, una vez que cada quien entienda su participación dentro del grupo, existe otra limitante y es que muchas veces un o varios integrante tiene la capacidad o entienden el tema tratado pero no lo sabe expresar o no se hace entender delante de los demás miembros del equipo les cuesta mucho transmitir la información generando conflictos entre ellos, aquí es donde entra el coach con herramientas adecuadas e interviene de una forma muy sutil pero efectiva, ayudando a despejar esos caminos de comunicaciones primero consigo mismas y luego entre las personas integrantes del equipo favoreciendo a la organización ya que al haber una conversación efectiva, comunicativa existe la posibilidad de conseguir resultados positivos, de lo contrario si no existe entre el equipo una concordancia entrarían en conflicto, si cada quien piensa de una forma diferente creyendo que tiene la razón individualmente nunca podrán alcanzar los objetivos o metas de la empresa o institución.
Cédula de Identidad: 8.038.203
Sección: 7708
La competencia para comunicarse que cada persona tiene para transmitir información adecuada según sea lo que necesita exteriorizar, forma pilar indispensable y se centrara en la capacidad que tengamos para sostener una conversación, no solo con uno mismo sino que con los demás, muchas veces lo que pensamos no somos capaces de transmitirlo y el coaching se ha centrado en disminuir este sufrimiento humano. Fácilmente podemos corroborar esta aseveración cuando intentamos sostener una conversación con alguien y por mucho que intentemos explicar varias veces es muy difícil comprenderse.
ResponderEliminarEl coach utilizando esta metodología logra conducir a personas o grupos, generando conversaciones y llenando estos espacios vacíos y convierte las limitaciones en posibilidades.
Si cada integrante de un grupo intenta mantener su verdad interna este grupo no se conduce a nada! Cada integrante debe observar la realidad y saber que todos son importantes y deben funcionar juntos.
La experiencia vivida en la última sesión de clases, nos dejo un gran aprendizaje, por ende vaya un agradecimiento muy especial para los investigadores de esta nueva metodología gerencial, y para nuestro facilitador el MAESTRO PEDRO HERNANDEZ quien nos deja una herramienta fundamental para romper con infinidad de paradigmas en el campo gerencial y poder encaminar integrantes de nuestra institución y de cualquiera otra, para tratar de erradicar la resistencia al cambio en el tema de evolución en las grandes organizaciones. Profesor que Dios se lo pague con mucha salud…
TEODORO ALONSO FERREIRA GUERRERO
CI. 12799562
esta herramienta centrada básicamente en las conversaciones con uno mismo y con los demás basada en el convencimiento de muchas personas que piensan que no se pueden transmitir las ideas, quizás por no expresar lo que sienten y que las otras le puedan escuchar, de modo que la coordinación en un equipo servirá para compartir las experiencias similares de acuerdo a las verdades propias de cada quien,que viene hacer un paradigma del coaching. es decir el modo como se experimenta la realidad, el creer que uno es importante y que los demás también lo son y que se sientan que se es un solo equipo, que cada opinión sera fundamental, siempre y cuando se haga de la mejor manera, usando las estrategias necesarias lograremos alcanzar los objetivos deseados y el éxito
ResponderEliminarMario J Parra B
CI 14400703