·
REACCIONAR
o
Intentar arreglar, solucionar los problemas
del colaborador/ coachee. No entender que quizás sólo necesita ser escuchado,
independientemente de la situación y que no espera feedback de su directivo.
o
Entrar demasiado rápido con
comentarios/consejos/soluciones. El coach no se toma el tiempo de reflexionar y
responder antes de reaccionar.
·
SERMONEAR
o
Elude las opiniones del colaborador, no
tomando en consideración la experiencia e inteligencia del mismo.
o
El coach tiene fuertes opiniones y las impone
al colaborador/coachee en vez de compartirlas. Y en el peor de los casos puede
ser descortés y desconsiderado.
o
Necesita tener razón e intentar convencer, en
vez de exponer ideas y opciones. Esto puede convertirse en un concurso de ideas
y no en Coaching.
o
El coaching parte de la arrogancia y no de la
curiosidad.
·
ABUSAR DE
SUGERENCIAS
o
El coach se precipita a la hora de compartir
o responder. Las respuestas pueden ser superficiales y poco meditadas.
o
La sesión de coaching es una lucha de poder:
no colaboradora. El coach intenta mostrar su pericia, ser el experto, alardear.
·
BLANDO
o
El coaching es débil e insulso. El colaborador
/coachee se aburre.
o
El coach es pasivo en vez de ser un aliado
colaborador.
·
NO GESTIONAR
EL PROCESO
o
Dejar que el coachee/colaborador te maree
o
El coach persigue al colaborador por caminos
a ninguna parte. Horas de tiempo perdido buscando lo imposible.
o
El coach acepta ciegamente las metas del colaborador
·
LIMITADO
o
Ve la vida a través de un solo paradigma en
vez de múltiples paradigmas.
o
Espera que el colaborador siga el camino que
le sirvió al coach.
·
DESACOMPASADO
o
El coach fija las prioridades del coaching
ignorando los intereses y necesidades
del colaborador.
o
No seguir el ritmo del colaborador, ir hacia
atrás.
o
El coach habla “al” colaborador no “con” él.
Largos monólogos sin preguntas ni discusión.
·
REFERIR A SÍ
MISMO
o
Hablar sobre ti durante más de 60 segundos
cada vez.
o
Lleva la atención hacia el coach en vez de
hacia el colaborador.
o
El coach usa mucho la palabra “yo”.
o
Usar tu vida como modelo para tus colaboradores.
Puede ser una actitud muy arrogante e insensible.
·
CONTENERSE
o
Temor a expresar plenamente opiniones
personales.
o
Reservar opiniones en vez de ser honesto y
directo.
o
No ser tú mismo. El coach acepta un rol,
perdiendo espontaneidad y autenticidad.
·
ETIQUETAR AL
COACHEE/ COLABORADOR
o
Hacer coaching de la misma manera con cada colaborador.
No reconocer la individualidad de cada uno.
o
No personalizar tu acercamiento a las
necesidades y situación del colaborador.
o
Encasillar al colaborador.
el presente texto deja claramente la posicion y la actitud que debe mantener el coach al momento de establecer el dialogo con el colaborador para no influir de ninguna manera en las decisiones que el individuo pueda tomar. Solo con las preguntas correctas el coach lograra que el coachee identifique su problema y lo corrija en el menor tiempo posible, para el mejoramiento personal y con esto mejorar su actitud laboral.
ResponderEliminarEn el proceso de coach se ve realmente que en ningun momento se mezcla en la situacion del coachee que este presentando, lo que se hace es el acompanamiento como tal para que el se de cuenta donde esta fallando y asi asuma la responsablidad y corrija la situacion, ya que el coach tiene que tener una serenidad, no sugiere ni hace preguntas obligatoria a una respuesta firme, como no deberia de hacer sugerencias personales, dentro de este proceso es muy importante ya que sirve para el mejoramiento personal como laboral con el nuevo modelo de la gerencia.
ResponderEliminarRufo A. Pena S.
EN CUANTO A LA LECTURA DE LOS ERRORES DEL COACH, PUEDO DECIR QUE , EL COACH DEBE SER UNA PERSONA QUE EN REALIDAD COMPRENDA Y APLIQUE LAS TÉCNICAS PARA LA CUAL SE FORMÓ,CON SU AMPLIO CONOCIMIENTO QUE HA OBTENIDO EN LO QUE AL APRENDIZAJE SE REFIERE,PARA ASI LOGRAR LAS METAS QUE SE HA TRAZADO EN BENEFICIO DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN A LA CUAL REPRESENTA. EN REALIDAD ES DIFICIL COMO SER HUMANO NO CAER EN NINGUNO DE ESTOS ERRORES, PERO COMO PROFESIONA Y EXPERTO EN LA MATERIA EN TODO EL SENTIDO DE LA PALABRA DEBERÁ TOMAR EN CUENTA ESTA LECTURA PARA DE ESTA MANERA NO COMETER NINGUNO ALLI PLASMADO, Y SALIR CON EXITO EL CUAL ES EL OBJETIVO O META, Y A SU VEZ LOGRAR SER LO MÁS EFICIENTE EN SU PARTE PERSONAL COMO EN EQUIPO.
ResponderEliminarGIOVANNY A. ARAQUE M.
CI:9.477.247
SECCIÓN: 7708
Esta lectura muestra todo lo que no debe hacer el coach o los errores que no puede cometer en el proceso coaching, el cual no debe decidir qué es lo mejor para el cliente, no debe tratar de resolver los problemas del coachee, el coaching se debe tratar en forma individual y no se debe hacer comparaciones con otras personas, el coach no debe hacer juicios ni dar sermones esto haría que el coaching no entre en confianza en la conversación. Ser coherente en todo lo que comunique en el proceso con el coaching manteniendo el secreto de cualquier sesión por ética profesional, yo creo que la arrogancia no favorece en nada del proceso, el coach es una persona que sabe escuchar con habilidades y herramientas que abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos y nuevas tecnologías para el buen funcionamiento de una persona u organización. El coaching se debe aplicar cuando hay deficiencia sobre el progreso de los empleados, que causan bajo rendimiento laboral.
ResponderEliminarAndrés B. Angulo V.
C.I. 9477604
En el presente articulo se puede apreciar que en un proceso de coaching estos errores no se deben cometer pues no se estaria cumpliendo con el proceso de acompañar, colaborar etc y caemos en el gran error de no buscar en el coachee la solucion al problema o difucultad que el tiene . es ´por ello que el coach debe tener claro estos conceptos de suma importancia ,por que sin darnos cuenta caemos en ellos y luego nos ivolucramos tanto en el problema que luego no logramos resolver hasta el termino de solicitar ayuda a otro profisional en coaching para un verdadero coach estos conceptos les llamaria anti-coaching. Gracias profesor x mostrar ese interes de enseñar y hacer que estos conceptos importantes lleguen con faciladad a nosotros . Mauricio Perez 7708
ResponderEliminarAl analizar la lectura de los errores del COACH, cabe destacar que a veces son muy frecuente, puesto que existe la parte humana de los sentimientos, involucrando la ira, el ser déspota o sencillamente las sugerencias que el quiere que sigan, esto implica un error fatal, puesto que sabemos que el COACH, debe ser imparcial, justo y siempre apoyar las decisiones que tome el coachee a donde quiere llegar el, siempre motivando y acompañando, para que así sea un buen COACH, y no una persona que se alardee de si mismo, olvidando cual debe ser la posición gerencial que ocupa.
ResponderEliminarAguilar Maggiorani José
C. I: 8.046.831
una vez leida la informacion se demuestran claramente las condiciones y forma como deben actuar en el momento de las secciones el coaching , en pro del beneficio de la empresa donde debe asumir responsabilidad teniendo claro el trabajo a ejecutar .Evitando cometer en el proceso de coaching errores pues no se lograrian los objetivos ya que se deben aplicar de forma clara las tecnicas adquiridas manejando la situacion de manera correcta donde se corrijan los errores en personas que no se adapten a su trabajo.sabiendo que lo que se quiere es mejorar la relacion de trabajo.
ResponderEliminarLuis E Valero A
C.I 11224580
Al analizar la lectura sugerida puedo expresar y estar de acuerdo con mis compañeros de estudio, sobre los recursos que posee el coach y que al estar bien articulados de la manera correcta podremos apoyar al coachee en la búsqueda del problema que posea, a través de esta lectura que es bastante pedagógica e instructiva, se puede observar los 10 errores que no debe incurrir un coach, estos elementos deben tener ser de referencia al momento de saber escuchar un coachee ya que de no acatar las medidas sugeridas estaríamos dándole herramientas negativas y complicamos el problema y seria imposible la solución del caso, perdiendo el coach ética profesional.
ResponderEliminarCARLOS EDUARDO ALDANA
C.I 8.030.199
En el presente artículo se resaltan comportamientos que deben ser evitados por el Coach en el momento de estar realizando una sesión de coaching, tanto en grupo como individual. Es bien importante que el coach esté consciente del trabajo que va a realizar, para ello necesita una preparación mental previa, con la finalidad de estar dispuesto a escuchar y a acompañar al colaborador en su proceso de aprendizaje para solucionar el quiebre identificado.
ResponderEliminarMercedes Rangel
V-13.577.852
LOS 10 “ERRORES” FRECUENTES DEL COACH
ResponderEliminarComo seres humanos cometemos errores en cualquier momento o circunstancias de la vida cotidiana, a través de las dificultades presentadas esto nos ayuda a reflexionar y a ser cada día mejor como persona, como amigo, como empresario, entre otros; el Coach debe ser una persona muy idónea, equilibrado, inteligente, respetuoso, para así poder acompañar y orientar al coachee tomando en cuenta el aprendizaje y todas las herramientas adecuadas, siempre y cuando no involucrarse en los problemas, y así lograr que consiga su objetivo deseado, el coach al hacer esta sesión debe procurar de no mostrarse como modelo hacia él colaborador, puede ser una actitud muy arrogante e insensible y así no causaría un afecto agradable. El coach debe hacer que el coachee asuma un papel de responsabilidad, además de ver y asumir sus propias dificultades y poder lograr sus propios retos de superación, esto no implica a detectar los errores del colaborador al contrario esto nos genera confianza y saber escuchar y que fluya una conversación efectiva.
Maria E.Rondon Z.
C.I: V-16.654.687
Es importante destacar la responsabilidad que tiene el Coach, al momento de realizar una sesion de coaching, puesto que el coach es un modelo, por lo tanto debe en lo posible tratar de no cometer errores, ya que esto complicaria o imposibilitaria que el coachee logre identificar su proceso y la solucion al mismo. Es importante que el coach este claro y no se involucre en el proceso, solo acompañe y escuche al coachee para que este se sienta en confianza y responda satisfactoriamente las preguntas que el coach le genere, y pueda reconocer que el mismo tiene la respuesta al problema por el cual busco ayuda al coach.
ResponderEliminarLos 10 Errores del coach, es una lectura que nos explica con claridad qué actitudes no debemos asumir como coach, pero a la vez nos invita a aplicar estos conocimientos en lo cotididano, a razón de que muchas veces incurrimos en el error de solucionarlo todo o peor aun en poner nuestras vidas como ejemplo a los demas. Es por ello que es necesario recordar que cada persona tiene su proceso propio de aprendizaje en la vida y que nuestra mision como gerentes del talento humano, en nuestras respectivas empresas no es inmiscuirnos en la vida de nuestros dirigidos ni mucho menos buscar cual es su problema y solucionarlo por el contrario estos conocimientos exigen de nosotros aprender como el coach mediante preguntas estrategicamente orientadas dirige al coache al estado deseado es decir a conseguir un objetivo determinado. Es el momento compañeros de iniciar el proceso de transicion del viejo modelo del Gerente capataz al nuevo modelo de gestion del Gerente coach.... JORGE ALEXANDER HERNANDEZ BARRIOS.
ResponderEliminartodo ser humano tiene derecho a equivocarse y de igual manera de enmendar sus errores; es decir que todo coach podar cometer un error dentro del proceso pero de esa misma forma estar en la capacidad de corregirlo para no ocasionar daños graves del proceso aplicado; todo esto encuadra que el coach debe ser todo un profesional en la busquedad de soluciones en el coachee por muy simple que sea la falla o el error.
ResponderEliminaromar zambrano
12351787
En un proceso de coaching, es importante que el coach, esté centrado en su deber y sus funciones para con el colaborador o coachee a objeto de evitar estos errores, porque ya no irían con su obligación de acompañante sino más bien como consejero y participante del asunto.
ResponderEliminarEs por ello que se hace de vital importancia para el coach saber a cabalidad las herramientas fundamentales del coaching a la hora de aplicar un proceso, pues de lo contrario no se lograrían los objetivos deseados para quien solicitó el apoyo, ya que si el coach intente arreglar el o los problemas del coachee a través de orientaciones de posibles soluciones, como consejos o recomendaciones, se saldría de su verdadero deber y podría errar en las soluciones del conflicto y el coachee podría fácilmente decir que fue culpa del coach que no lo orientó o aconsejó bien, y que por ellos las cosas salieron mal; y en caso que salieran bien, pues no las logró porque fuera el mismo coachee quien las descubriera, que es el verdadero objetivo del coach, hacer que el mismo coachee por sí mismo encuentre la solución.
Alejos Quintero
C.I. Nª V – 11.954.000
Grupo 7708
Muy interesante el articulo ya que nos permite conocer los errores que se comete al momento de aplicar un coach. Es importante reconocer que los Coachs saben cómo detectar y modificar el compromiso de sus equipos de trabajo a través del lenguaje. Otro punto importante que pude leer en el artículo es que el Coaching debe ser una persona confiable y que sea también capaz de ofrecer un feedback constructivo. Para ello, es vital que tenga tiempo disponible para sus guiados compartiendo con ellos no sólo sus historias de éxito, sino también a veces fundamentalmente sus errores y fracasos.
ResponderEliminarYoana Paola Uzcategui Paredes
V.-17.663.934
Del análisis al contenido anterior estudiado, podemos inferir, que un coachign debe estar bien articulado, sin cometer el uso inadecuado de tecnicas o procesos, de acuerdo a los pasos que va a realizar el coach, ya que el colaborador puede ser confundido, al contrario de ser guiado.
ResponderEliminarEl coachee es la pieza fundamental en dicho proceso y si se alude la inteligencia, sin permitir que exponga sus sentimientos, no le guía a ningún lado, y en vez de hacer una sesión de coachign, pasaría a ser un dialogo común y corriente, porque el coach debe gestionar el proceso y ver la vida con múltiples paradigmas, asi como tampoco debe ir atrás, ni colocar sus experiencias o su vida como ejemplo, no opina, ni se involucra.
Teodoro Ferreira
C.I. 12799562
Referente a la lectura y en cuanto al comportamiento del coach, se manifiesta una serie de errores en el que este no deberia incurrir,no se manifiesta confianza en el proceso, trata de solucionar problemas haciendo comparaciones;por lo que coaching con esta actitud del coach, no se sentira en confianza.Por lo que el coach debe tener Ètica para asi saber escuchar y sobre todo dar una ayuda en la busqueda de posibles soluciones con la aplicacion de las herramientas necesarias.
ResponderEliminarReferente a la lectura y en cuanto al comportamiento del coach, se manifiesta una serie de errores en el que este no deberia incurrir,no se manifiesta confianza en el proceso, trata de solucionar problemas haciendo comparaciones;por lo que coaching con esta actitud del coach, no se sentira en confianza.Por lo que el coach debe tener Ètica para asi saber escuchar y sobre todo dar una ayuda en la busqueda de posibles soluciones con la aplicacion de las herramientas necesarias.
ResponderEliminarMARIO PARRA C.I: 14.400.703
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarA lo largo de nuestra vida personal, profesional y/o organizacional, el hecho de cometer errores nos da la maravillosa oportunidad de mejorar. En nuestro ejercicio como coach habrá errores, es natural, pero la clave está sustancialmente en la forma como respondemos. Estos errores nos pueden servir de guía en nuestro proceso de aprendizaje continuo.
ResponderEliminarLos coaches realizan muchas tareas: aconsejan, establecen dirección y dan feedback. Indican tareas que desarrollan las habilidades y ayudan a lograr el éxito. Esto último lo realizan anticipando problemas y obstáculos que podrán enfrentar los subordinados, así como proveyendo de los recursos necesarios. Esto significa que les ayuda a evitar el fracaso, igual que al logro del éxito. Removiendo obstáculos y asignando recursos, los buenos coaches promueven el éxito.
Rubén D, Saavedra, C.I: V-10.718.423
queda claro que el trabajo de un coach no es tomar decisiones en una empresa, sino guiar a quien las tome para reducir la cantidad de errores; contar con una segunda opinión, sugerir, señalar, orientar y ayudar a que éste, progresivamente, vaya reduciendo su dependencia.
ResponderEliminarSería una equivocación que tratara de resolver problemas o que determinara cuáles son los objetivos que se han de marcar.
Abelardo Vivas
LOS 10 “ERRORES” FRECUENTES DEL COACH
ResponderEliminarMi opinión es que un coach debe de ser un profesional centrado, honesto en su trabajo, estar atento a quien le pide ayuda, una vez solicitada esta ayuda, primero que todo debe escuchar porque es que e esta pidiendo esa ayuda, no puede precipitarse antes de reflexionar en la forma mas o mejor adecuada de orientarlo o animarlo, tampoco puede ser un profesional que se imponga con opiniones que pueden ser perjudiciales para el coachee y pueden ser opinión superficiales que tiendan a confundirlo, tampoco puede ser una persona inconsciente o muy flojo tiene que tener su carácter pero también nobleza para que el coachee no se aburra y sienta de verdad el animo que le están proyectando, el coach debe de escuchar las sugerencia del coachee pero estudiarlas para ver sus pro o sus contras, y utilizar variados ejemplos y no solo quedarse con uno ejemplo, ni tampoco utilizar un mismo argumento para cada colaborador tiene que tratar a cada coachee de forma individual.
Efrén Araque Mora
C.I.: 8.038.203
Sección 7708