La
finalidad de los procesos de Coaching de Equipos es acompañar a los
equipos en el desarrollo de su rendimiento, para que el resultado del
conjunto supere con creces al de la suma de las partes.
El Coaching
Organizacional de Equipos trata de lograr mayor cohesión y unidad
entre los miembros de los equipos mejorando la comunicación, la confianza,
el liderazgo y las competencias directivas. Alinear y aunar
esfuerzos para coordinar acciones de manera eficaz en objetivos comunes a toda
la organización y mejorar en la gestión de conflictos.
El Coach
Empresarial de Equipos acompaña al equipo hacia el logro de la madurez
cultural de la organización, buscando ampliar cada vez en mayor medida, la
autonomía y el compromiso de sus miembros.
El Coach
Empresarial centra su atención en las relaciones que se establecen entre los
miembros del equipo y el impacto que tienen dichas interacciones en los
resultados que la organización quiere o espera conseguir.
De la
atenta observación de estas relaciones suelen surgir los aprendizajes claves
para potenciar los cambios.
El Coach
ayuda a la reflexión colectiva sin involucrarse en el tejido de relaciones, sin
tomar el control de las reuniones ni relevar a sus integrantes de sus responsabilidades.
El equipo
es el que dirige su propio aprendizaje, manteniendo en todo momento el control
de sus objetivos, de sus métodos y de su forma de operar. El Coach
Empresarial de Equipos acompaña dando feedback y siendo espejo, ayuda a la
reflexión estratégica y entrena la fluidez del diálogo.
“La característica fundamental de un equipo
relativamente no alineado es el desperdicio de energía. Por el contrario cuando
un equipo logra mayor alineamiento surge una dirección común y las energías
individuales se armonizan.” - Peter M. Senge
Características fundamentales del Coaching de Equipos
La clave del aprendizaje en equipo no depende de la amistad sino de otro tipo de relación.
La base del Coaching de Equipos es el dominio personal de sus componentes y se desarrolla con la visión compartida.
Es un proceso de alineación con la visión compartida para crear los resultados que todos realmente quieren.
Cuando uno está en un equipo auténticamente alineado con la visión compartida tiene una sensación muy difícil de describir. Es una experiencia mágica. Los jazzistas lo hacen en términos místicos, dicen: “la música no fluye desde de ti sino a través de ti”
Hablando de esta característica muchos managers comentan que han vivido comités de muchas horas de duración sin darse cuenta del paso del tiempo. Habían llegado a un entendimiento compartido sin tener que votar nunca.
El proceso esencial del Coaching de Equipos
La esencia del Coaching de Equipos es la alineación con la visión compartida.
Es un proceso de alineación con la visión compartida para crear los resultados que todos realmente quieren. Cuando un equipo está alineado con la visión compartida se transforma en un microcosmos para aprender a través de toda la organización.
El proceso del Coaching de Equipos supone un dominio de las prácticas del diálogo y la discusión. Implica aprender a afrontar creativamente las poderosas fuerzas que se oponen: conflictos enfrentados, rutinas defensivas, supuestos y guerras de abstracción.
La base del Coaching por Equipos es el dominio personal de sus componentes y se desarrolla con la visión compartida. Pero hay equipos formados por personas con elevado dominio personal, de gran talento, formación, con grandes habilidades y que durante cierto tiempo comparten una visión y, en cambio, no consiguen aprender porque no han logrado esta alineación continuada.
No funcionan como aquél gran grupo musical u orquesta que saben tocar todos juntos y que suenan como uno solo.
La clave del aprendizaje en equipo no depende de la amistad sino de otro tipo de relación.
La base del Coaching de Equipos es el dominio personal de sus componentes y se desarrolla con la visión compartida.
Es un proceso de alineación con la visión compartida para crear los resultados que todos realmente quieren.
Cuando uno está en un equipo auténticamente alineado con la visión compartida tiene una sensación muy difícil de describir. Es una experiencia mágica. Los jazzistas lo hacen en términos místicos, dicen: “la música no fluye desde de ti sino a través de ti”
Hablando de esta característica muchos managers comentan que han vivido comités de muchas horas de duración sin darse cuenta del paso del tiempo. Habían llegado a un entendimiento compartido sin tener que votar nunca.
El proceso esencial del Coaching de Equipos
La esencia del Coaching de Equipos es la alineación con la visión compartida.
Es un proceso de alineación con la visión compartida para crear los resultados que todos realmente quieren. Cuando un equipo está alineado con la visión compartida se transforma en un microcosmos para aprender a través de toda la organización.
El proceso del Coaching de Equipos supone un dominio de las prácticas del diálogo y la discusión. Implica aprender a afrontar creativamente las poderosas fuerzas que se oponen: conflictos enfrentados, rutinas defensivas, supuestos y guerras de abstracción.
La base del Coaching por Equipos es el dominio personal de sus componentes y se desarrolla con la visión compartida. Pero hay equipos formados por personas con elevado dominio personal, de gran talento, formación, con grandes habilidades y que durante cierto tiempo comparten una visión y, en cambio, no consiguen aprender porque no han logrado esta alineación continuada.
No funcionan como aquél gran grupo musical u orquesta que saben tocar todos juntos y que suenan como uno solo.
Cuando un equipo está alineado con la visión compartida se transforma en un ser viviente para aprender a través de todo el equipo. El proceso del Coaching de Equipos supone un dominio de las prácticas del diálogo y la discusión. Implica aprender a afrontar creativamente las poderosas fuerzas que se oponen: conflictos enfrentados, rutinas defensivas, supuestos y guerras de abstracción.
ResponderEliminarLa base del Coaching por Equipos es el dominio personal de sus componentes y se desarrolla con la visión compartida. Pero hay equipos formados por personas con elevado dominio personal, de gran talento, formación, con grandes habilidades y que durante cierto tiempo comparten una visión y, en cambio, no consiguen aprender porque no han logrado esta alineación continuada.
Aunque considero que el primer obstáculo al hacer coaching en equipo es la dificultad de mostrarse a si mismo frente a otros con debilidades, carencias y necesidades. Solemos pensar que los demás harán uso de lo que saben de nosotros para sacar ventaja. Aunque leyendo el articulo me doy cuenta que el coaching de equipos pronto mostrará que no es así y que lejos de aprovechar nuestras debilidades, a los ojos de los demás apareceremos más humanos y cercanos, dado que compartimos sus mismos temores, necesidades y expectativas, aunque puedan variar en grado, intensidad o forma.
“Si siempre haces lo mismo, sólo obtendrás lo que ya tienes. Si deseas algo nuevo, haz algo diferente”. Sigmund Freud
Yoana Paola Uzcategui Paredes
V.-17663934
Sabiendo que podemos definir Coaching como un estilo de liderazgo, al ser aplicado en equipos de trabajo, el mismo tiene como finalidad ayudar a mejorar su rendimiento y su desempeño. Ésta técnica busca principalmente la alineación entre los intereses particulares de los integrantes del equipo con los del equipo en general. Con éste proceso de alineamiento se logra mejorar la comunicación, la confianza, el liderazgo y las competencias directivas enfocadas en obtener como resultado una cultura organizacional donde sus integrantes se identifiquen realmente con la organización, sintiendo que son parte importante del equipo y que por lo tanto su disposición y entrega son fundamentales en los resultados que se obtengan en la misma.
ResponderEliminarMercedes Rangel
C.I: 13577852
El proceso de coaching en equipo, trata de lograr con mayor satisfacción la confianza, el respeto y el optimismo a todos los miembros de la organización esto con el fin, que las conversaciones sean productivas y así lograr los objetivos con eficiencia y rápidamente para el buen desenvolvimiento de una comunicación efectiva, los colaboradores dirigen sus propios aprendizajes esto no depende de una amistad, sino depende de otro tipo de relación en la parte laboral y así lograr las metas propuestas, el coaching de equipos trata de trabajar en armonía, compañerismo, interacción constructiva y diversidad de valores, con este paso elevamos la conciencia en lo que hacen y como lo hacen para obtener direcciones claras hacia el cambio y las reglas necesarias de funcionamiento como equipo de alto rendimiento sostenible en el tiempo.
ResponderEliminarMaria E.Rondon Z.
C.I. V-16.654.687
coaching en equipo es acompañar para que se tengan una misma perspectiva y un logro eficiente, logrando una mejor unión, confianza, liderazgo como equipo, pudiendo darse cuenta que entre ellos mismo como equipo dirigen su propio aprendizaje para mayor beneficio dentro de la organización, mejor desenvolvimiento de cualquier particularidad u situación que se les pueda presentar dentro de la organización, llevando una misma alineación para el desenvolvimiento de conflictos. en mi opinión personal es de demasiada ayuda la practica de coachig de equipo ya que en la mayoría de organizaciones se trabaja en equipo, pero de una manera diferente porque cada colaborador busca es un beneficio propio mas no de la organización ni de el grupo, con la practica del coaching de equipo se rompería esa ideología, se trabajaría en sana armonía y con el mismo propósito, tanto beneficio para el equipo como para la organización.
ResponderEliminarRUFO A. PEÑA S.
El Coaching Organizacional de Equipos, es el encargado de unir al grupo, para que este se mantenga estable y logre así, la meta planteada mas eficazmente, que no halla discordia entre los miembros y se mantengan entrelazados intercambiando opiniones que conlleven a una sola meta, en Pro- del bienestar de la empresa, este grupo de trabajo se centra en un solo objetivo, que es decidir de la mejor manera, a lo que se quiere llegar y lograr.
ResponderEliminarEl Coach Empresarial de Equipos, acompaña, siempre para buscar lograr las metas trazadas sin complicaciones, manteniendo el orden y la fluidez en el dialogo permanente, sin que sus miembros se sientan coaccionados, en tomar decisiones simplemente intervine, por que se mantengan en alineamiento y trabajando armónicamente para un fin en común, y no en individual.
JOSE AGUILAR MAGGIORANI
Proceso de Coaching de Equipos
ResponderEliminarEl coaching en equipos el mismo tiene como finalidad ayudar a mejorar su rendimiento y su desempeño, teniendo como objetivo la de acompañar a los equipos en el desarrollo de su rendimiento, para mejorar la comunicación, la confianza, el liderazgo y las competencias directivas, el cual amplia la autonomía y compromiso de sus miembros, buscando una interacción en relación a los resultados que espera conseguir la empresa, ayuda a la reflexión colectiva pero no se involucra en las relaciones, no toma control de las reuniones, ni releva a sus integrantes de sus responsabilidades. En conclusión la base de los coaching de equipos es el dominio personal de sus componentes donde desarrollan una visión compartida, creando los resultados que realmente requieren; el coach de equipos son personas con elevados dominio personal, de gran talento, formación, y con grandes habilidades
Andrés B. Angulo V.
C.I: 9.477.604
el coaching en equipo lo que pretende es mantener unidos sus miembros, permitir una comunicacion efectiva, para asi, cumplir cabalmente los objetivos planteados y lograr el pleno desarrollo de la empresa, esto a su vez permite alinear la vision de todos y cada uno de los miembros del equipo para poder mantener el dominio, ejecutando mejores resultados y logrando la armonia del grupo lo que conyeva al mas alto nivel de competitividad.
ResponderEliminarEDUARDO DUGARTE
C.I 11.951.713
EL OBJETIVO PRIMORDIAL DE LOS PROCESOS DEL COACHING DE EQUIPOS ES MANTENER UNIDOS A TODOS LOS MIEMBROS DE LOS EQUIPOS CON LA FINALIDAD QUE DE ESTA MANERA MEJORE LA CONFIANZA, LA COMUNICACIÓN,EL LIDERAZGO Y LA COMPETENCIA DIRECTIVAS PARA ASI COORDINAR ACCIONES DE MANERA VIGOROSA NORMALES A TODA LA ORGANIZACIÓN Y OPTIMIZAR EN LA GESTIÓN DE CONFLICTOS. TAMBIEN PUEDO DECIR QUE EL COACH DE EQUIPOS ACOMPAÑA AL EQUIPO, BUSCANDO AGRANDAR EL COMPROMISO DE SUS MIEMBROS. Y A SU VEZ MANTENER LA ARMONIA DENTRO DEL GRUPO PARA LOGRAR SER LO MEJOR EN LO QUE HA ORGANIZACIÓN O EMPRESA SE REFIERE
ResponderEliminarGIOVANNY ALONSO ARAQUE MORA
CI: 9.477.247
en un proceso de coachin de equipo hay factores que juegan un papel muy importante. como son el dominio personal de sus integrantes, que vienen hacer personas con talentos y habilidades.el dominar las practicas aplicadas al dialogo.las condiciones para afrontar y resolver los conflictos enfrentados, en los miembros del equipo el feedback, el dialogo mantendra una buena comunicacion y dominio que llevara a un rendimiento donde nos permitira obtener visiones compartidas entre el grupo, con apollo, el acompañamiento autonomo se identificara a los integrantes de la organizacion logrando el exito y el veneficio en comun mario parra 14400703
ResponderEliminarLa importancia del coaching de equipos, es ayudar a integrar a todos los colaboradores de una empresa al desarrollo y al éxito en las metas propuestas, aplicar esta técnica es importante en una empresa ya que el trabajo en equipo nos ayuda a tener mayor cohesión, comunicación, confianza y unidad entre los colaboradores, el coaching de equipos llaga a lograr que los equipos tenga la madurez de la cultura de las organizaciones logrando obtener el compromiso de todos sus colaboradores, nos lleva a la reflexión y la fluidez del dialogo para obtener los resultados que realmente queremos lograr, cuando todos los equipos están alineados con la visión, esto se transforma en un aprendizaje para todas las organizaciones. Su importancia afecta la calidad de las relaciones interpersonales y la confianza de los miembros, todo ello redunda evidentemente en la efectividad, rentabilidad y competencia de las empresas. Por eso si no tenemos un buen trabajo en equipo no lograremos tener la excelencia ni llegamos a cumplir con los objetivos o metas propuestas para dicha Empresa.
ResponderEliminarAdriana Vergara
V-14.761.801
Proceso de Coaching de Equipos
ResponderEliminarLa finalidad de los procesos de Coaching de Equipos, es la esencia del querer ser de la Organización en el desarrollo de su rendimiento, a objeto de lograr a través de la comunicación, la confianza, el liderazgo y las competencias de sus integrantes la armonía y la unidad en los esfuerzos de coordinación que conlleven alcanzar los objetivos y las metas trazadas por la empresa, con acciones eficaces y eficientes que amplié a cabalidad la autonomía y el compromiso de cada persona que hace vida dentro de la organización.
Por otra parte, el Coach Empresarial, es quien promueva en los miembros de una organización cualquiera, la reflexión entre ellos, sin que él se involucre en el asunto que rige las relaciones, a objeto de lograr que el colectivo identifique por sí, los desmanes que obstaculizan las interacciones del equipo, para que de esta manera el grupo de manera voluntaria promuevan los cambios de interacción a favor de la empresa, a fin de lograr resultados positivos y esperados por la organización.
Entonces se puede decir, que es de suma importancia un proceso de Coaching de Equipo, ya que éste permite la alineación compartida con visión futurista de cada uno de los integrantes o miembros de la organización, pues cada individuo va a buscar resultados en pro de la empresa a fin de alcanzar los objetivos y las metas propuestas por el equipo.
Alejos Quintero
C.I. Nª V-11.954.000
Grupo 7708
el coaching en equipo es lograr que los individuos del equipo tengan confianza, comunicacion y un liderazgo para que la empresa alcance los objetivos y metas que se tracen, y deben mantener la misma alineacion ya que sin buena alineacion un equipo de trabajo fracasa.
ResponderEliminarun coach no devela responsabilidades ni se involucra en los temas ni toma el control en ninguna reunion.
el coach empresarial esta pendiente de las relaciones que manejan en el grupo de trabajo para atacar ese punto y comenzar a trabajarlos desde ahi para obtener las metas que quiere o se plantea el grupo manteniendo la alineacion todo el tiempo en grupo. jesus vargas 16020629
el coaching en equipo, evidencia que la relacion llevada por el grupo de colaboradares no debe ser de amistad, ya que estos estan centrados en la busqueda de las metas ya definidas en alcanzar, su proposito es objetivo y netamente productivo para con esto maximizar los beneficios de la organizacion en la cual se estan aplicando. cabe destacar que un coach debe identificar de manera clara y precisa los objetivos a alcanzar por los colaboradores y tratar de que todos los involucrados conformen un equipo uniforme y equilibrado, para lograr que las metas planteadas sean vistas por todos como el objetivo a alcanzar.
ResponderEliminarIsrael Aranguren
12348702
SE PUNTUALIZA QUE EL COACHING ES UN LIDERAZGO,ES TECNICO CUANDO SE TRANFORMA EN EQUIPO LO QUE BUSCA ES MRJORAR DE MANERA IMPACABLE EL AUMENTO DEL RENDIMIENTO COMO LA FORMA DE ACEPTAR CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES, QUE TENGAMOS UNA COMUNICACION CON RESULTADOS POSITIVOS. TRABAJAR CON EL EQUIPO ES BUSCAR UNIR ESFUERSOS PARA QUE ASI TENGAMOS BUENOS RESULTADOS Y MANTENGAMOS EL PRINCIPIO QUE CADA DIA APRENDEREMSO TODOS DENTRO Y FUERA DE LA ORGANIZACION, QUE CON LAS MEJORES PRACTICAS DEL CONOCIMIENTO ENTRE TODOS SE SUPEREN CONFLICTOS PORSUPUESTO QUE ES DE SUMA IMPORTANCIA Y CONSIDERACION EL GRADO DE FOORMACION PARA RESOLVER ESTOS CONFLICTOS POR LO QUE ES IMPORTANTE LOGRAR LA SOLUCION QUE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO SE SIENTA COMO PARTE IMPORTANTE, es lograr las soluciones y que cada miembro del equipo se sienta parte importante del mismo tambien de la organizacion.
ResponderEliminarLUIS VALERO 11.224.580
Al analizar la lectura, me hizo traer a la mente, todos los momento de aprendizaje que he vivido con mis compañeros de sección y con todos los MAESTROS que nos han facilitado las herramientas para nuestro proceso coachig de equipo. Esto lo baso, en la aseveración del párrafo que dice: “la clave del aprendizaje en equipo no depende de la amistad sino de otro tipo de relación” pues de existir alguna diferencia en el equipo, siempre de alguna manera el facilitador ha buscado y encontrado la manera de explotar y aprovechar al máximo las virtudes individuales de los integrantes, y para mi percepción es clave primordial de mis nuevos conocimientos adquiridos, ya que así se esta logrando el proceso esencial de coachig de equipo, o el proceso de alineación de la visión compartida de manera continua. Y así adquirir la consecución de los propósitos comunes…
ResponderEliminarTEODORO ALONSO FERREIRA GUERRERO
C.I. 12799562
Los procesos de coaching de equipos tienen como finalidad que previa necesidad de la empresa, el coach trata de sacar lo mejor de las individualidades para de esta manera cohesionar a un grupo de individuos, acompañándolos en su crecimiento como equipo, para de igual forma ayudarlos a desarrollar su rendimiento, centrando su atención en sus relaciones y los resultados que éstas generan. A razón de que un equipo cuando no está unido para la obtención de un objetivo común, desperdicia energías y ocasiona a su vez pérdidas para la empresa, por tal razón como futuros gerentes debemos tomar en cuenta esta herramienta que es fundamental, en virtud de que si desarrollamos un enlace en nuestro grupo de trabajo y a la vez que logramos que todos nuestros colaboradores sean coparticipes de la visión de la empresa por convicción y no por coacción obtendremos lógicamente como resultado excelentes relaciones y en consecuencia óptimos rendimientos.
ResponderEliminarJORGE ALEXANDER HERNÁNDEZ BARRIOS
V- 15.074.576
Realmente el tema en discusión es interesante debido a la importancia que reviste el coach empresarial en el trabajo en equipo en las organizaciones, logrando el coach un apoyo a los colaboradores con la finalidad de realizar un trabajo en equipo para el beneficio mutuo en la prestación del servicio, de esta manera se articulan en conjunto logrando asi obtener la ganancia absoluta para la organización como es la VISIÓN COMPARTIDA, y a su vez el éxito y la excelencia empresarial.
ResponderEliminarCARLOS EDUARDO ALDANA
C.I 8.030.199
se evidencia que todo equipo alineado siempre va a tener buen resultado,esto conlleva a que una organizacion siempre debe estar nutriendose de aprendizaje para que sus colaboradores siempre puedan cumplir con las metas trazadas en pro de todos.
ResponderEliminaromar zambrano
12351787
El coaching empresarial, está relacionado con el desarrollo de habilidades o capacidades específicas en los empleados, en posiciones de liderazgo usualmente, para lograr el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales, o para aumentar el desempeño de un grupo o equipo de trabajo.
ResponderEliminarEn el ámbito empresarial la presencia de un Coach y de un proceso de Coaching, se está convirtiendo en una de las mejores inversiones, al sacar el mayor partido del capital humano y al conseguir una completa integración de los equipos de trabajo en el entorno corporativo. La innovación y la consecución de éxitos de una forma mucho más rápida y participativa, son algunas de las consecuencias de gran provecho del coaching dentro de las organizaciones.
Rubén D, Saavedra, C.I: V-10.718.423
El proceso de coaching de equipos debe ser un proceso de transformación, consolidación en el equipo para poder elevar la conciencia de que es lo que hace y como se va a a hacer, reforzando las relaciones y la comunicación entre los miembros para que el resultado del trabajo sea eficiente coherente y puedan afrontar y superar cualquier circunstancia.
ResponderEliminarAbelardo Vivas.
El coaching de equipos se hace cada vez mas importantes en las empresas y las instituciones en todas sus diferentes áreas, ya que todos los colaboradores deben de formarse en equipo, ya no pueden ser uno, aquí todos deben de formar el uno ósea el equipo, una vez que se conforman como equipo es donde entra el papel que juega el coaching, que no es otra cosa que el de perfeccionar o mejorar los procesos o impulsos de su rendimiento, generando los alianzas estratégicas necesarias de funcionamiento con el propósito de alcanzar la madurez de autodirigirse.
ResponderEliminarEl coach es un profesional muy capacitado que ayudan a las personas a conocerse mejor y a sacar lo máximo y el mejor provecho de sí mismas. Al observar a las grandes compañías se observan a las personas desempeñándose de una mejor manera cuando actúan en armonía con sus auténticos deseos. Las grandes organizaciones con mejor desempeño son aquellas que apoyan el desarrollo de su personal. Lo que hace que de parte de sus colaboradores retorne esta inversión, construyendo un mejor lugar de trabajo.
Efrén Araque Mora
C.I. 8.038.203
Cidec 7708